如何整合好社区的管理团队（大家讨论） [复制链接]

引用第5楼秋绪于2011-01-15 22:28发表的 :
谢谢朋友中肯的意见与建议，让我们大家都提提建议，拿出一个可行的管理办法来。 R )?8A\<E  

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①. 应该选择一批比较合格的斑竹和管理员进行管理论坛~ R )?8A\<E  
②. 对过去已经是斑竹、管理员的但现在不来超过60天上者，来了发的帖子少，对论坛问题回答不多者、管理不利者进行处理！要有能力的人来取而代之~可以设立在斑竹和VIP之间的专门职位!如设立贵宾等类似的职位.把他们安排的这一职位上!以奖励他们过去对论坛的贡献!如果不能设立这一职位!就用VIP来代替吧! R )?8A\<E  
③. 要找到合适的人选至少确保有充足的上网时间!争取论坛天天有专人解答问题和管理!虽然不能硬性规定每天必到但也要尽量保证论坛问题的快速解答和管理工作的进行! R )?8A\<E  
④. 一定要把特殊论坛和QQ群利用好!让斑竹和管理员大家彼此了解交流认识!这样工作起来才有向心力和凝聚力!大家也会把为论坛工作当作一种工作来对待!形成一定责任心!解决问题也容易!论坛中出现了问题又有几个斑斑和管理员来处理~大家总是零零散散的来!匆匆忙忙的走!也许就上来了因为生疏的原因也不会互相交流!更别说一起努力解答问题和共同管理好论坛了! R )?8A\<E  
⑤. 我觉的虽然我们人应该不该忘记过去但是也应该清醒地认识未来!我们都是怀旧的人！过去为论坛作出杰出贡献的斑斑、管理员们如果现在真的已经不来了那我们就应该起用新人！把他们从重要的岗位先替换下来！可以按照我第二条的建议把他们放到一个特殊的职位上！我个人感觉超过60天没有来论坛的斑斑绝对不是应该合格的斑竹！应该立即撤掉如果他过去有贡献可以保留到VIP或界于斑竹和VIP之间的特殊职位！更何况还有200多天没来的！他们的保留对论坛绝对不是个好事！会让大家认为我们的管理松散！许多人占着管理的位置却不做事！从而使得大家在另一个侧面了解我们论坛管理团队的实力和能力 R )?8A\<E  
⑥. 对过去的VIP进行整顿或直接设立处于斑竹和VIP之间的职位！这一点必须尽快解决！感觉论坛的职位太少！这两者之间可以加一种职位！另外斑竹也应该有明确的职位！可以按照超级斑竹、斑竹、实习斑竹等等分工！ R )?8A\<E  
进一步加强凝聚力和向心力！现在大家很少联系，有的连认识都不认识，应该让大家在一起多交流交流认识下，更好的开展工作！版主考核制度是考核一个版主是否合格的基本准则。这里就牵扯到候选人提名的问题了，可以由管理员与超版考核几个合格的候选人，然后再展开投票。至于小号支持的问题，可以设置积分权限，对于那些积分过低的会员，本身就说明对论坛参与度不够，也就不可能了解候选人的情况，可以排除在投票人员之外。 R )?8A\<E  
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谢谢影君子提出这样中肯的意见与建议，这是一种蜂鸣主人翁的态度，值得大家学习。 R )?8A\<E  
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希望大家都能为蜂鸣的发展与繁荣出谋划策。 R )?8A\<E  

哈哈~~~~已经找着这个拆分出来的主贴了。 R )?8A\<E  
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如何整合好社区的管理团队（大家讨论）http://www.fming.net/bbs/read.php?tid=26102

是该好好整理一下这个团队了，涣散，没有吸引力这都是问题。要办就办成一个和谐的团队，来到这里直言不讳，有话敞开了说，有意见明白里挑。对文章能真心提出意见，能认真阅读每一篇即便是很差的文章。那样一些爱学的人就会常常来了。

请大家都能提出自己的想法与意见来，春节期间着手整顿，争取建设一支能上能下、能团结网友的管理团队。

　　我先说一条，也是对大家的意见，就是大家在顶帖的时候，不要只说赞扬的话，过多的赞扬无论是对论坛来是对发帖人来说都是不可取的，那就变成为了顶帖而顶帖，我感觉大家顶帖时提出自己对作品的意见和建议，说说这些作品好在哪里，最重要的是提出这作品的不足之处，及改进方法，，这才能更有利于大家摄影水平的提高。坦诚的那才能进步

呵呵，不错的设想。只是实施起来倒有些难度。 R )?8A\<E  
首先，管理人员都各有生活，时间上难以保证，这不是60天后老版主下去，新的上来就能解决的问题。新任版主也会成为老版主的，也有生活，当冲劲过去后还是会因生活的忙碌而不能保证时间。现在论坛突显的问题不是版主究竟在不在，有多少人在，而是除了版主之外，有多少普通朋友在活跃着。当一个版面的几个版主每天都在，但是版里只有版主在互相发帖回帖的话，再井然有序也是无甚大用的。 R )?8A\<E  
其次，回帖的质量问题。论坛区别于即时聊天工具在于哪里？当论坛的回帖和QQ聊天一样，可以不用过多的思索，一个帖下面就像是一个群一样大伙扯皮聊天的话，那论坛就失去了本身的魅力所在。如果论坛的回帖不能仔细的阅读本帖和对自己做出回复的帖的话，敷衍成风，将是对论坛人气的一个重大威胁。而一群管理人员相互之间的吹捧和客套，往往也会让新来的朋友产生疏离感，从而无法融入进来。像有些论坛就设定，回复在多少字以内不算积分，虽然不是很完备的想法，但却说明一个问题，回帖质量多重要，拒绝纯水帖，拒绝只问好，拒绝只欣赏。 R )?8A\<E  
再次，一个版主是否合格最简单的评判标准就是去看他的版面。就算是天天都来，但是自己版面里一帖都无的话，那也不能算是合格的版主，而就算是很久不来，版面里依然会有很多热门的话题，这就是合格的版主。版主的责任不在于每天盯着看着，一直的回复，很多论坛的版主往往是很少回帖的。 R )?8A\<E  
最后，基于上一点，可以考虑设立版面奖励制度，对于每月版面活跃程度，给予版主不同数额的蜂蜜，同时给各版面做出排行。就像前阵老大发的每月的论坛情况，包括个人在线时间发帖数量的那个帖，就很有激励作用。而对于斜阳姐姐说的，团队问题，和风气问题，都很重要。尤其风气，和谐未必是好事，论坛，最怕和谐，一和谐，处处祥合，往往就没有了魅力所在。

大浪淘沙~~~~

鲲说得很在理。 R )?8A\<E  
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请大家继续发言！

版主，并不是一种荣耀，而是一种坚持和责任。衡量一个版的标准是优秀文章的数量和人气的多寡。团队制定了规则，就应该从严格遵守，然后公正地执行等等。。。想要一个人管理好一个论坛是不可能的。。。总会顾此失彼、应接不暇的。管理团队首先还是要健全制度，再搞个竞争上岗什么的充实一下。可以先撤一个最懒散的，让其他人警觉点版主会带动论坛人气 不过,事前可以给他们一个警告什么的。叫他们有个心里准备,如果还不好好做,撤了他们也不能怪你。坛子的最好的方法就是搞活动，搞活动最吸引人的方法就是物质奖励，现在的网名似乎不像前两年那么狂热了，大家发言的欲望很小，当然先要制定相关的规章制度咯，要有相应的奖惩措施，为版主制定任务，例如:如何塑造坛子的风格？ 如何处理好社区的各种矛盾？如何吸引更多的网友？ R )?8A\<E  

        我看发帖主要是有一定数量的活跃分子（团队），还有各块版主对自己管理这块的业务知识，如有指导性的帮助还可以吸引人来发帖（我指摄影）。但目前大部分人是听好的，说好话，所以讲真话也比较难办。如认识得的，说说也无妨。但还要平时多活动，联络感情，大家一起走走，发帖权当交作业，那发帖的就多了。 R )?8A\<E  
   建议：版主还是自荐，能信任或爱好那板块就自荐（或管理员推荐)，这样能发挥特长，对发帖者有帮助作用，让位的还是要让位（我在内）。

引用第1楼秋绪于2011-01-19 23:19发表的 : j<A;
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谢谢影君子提出这样中肯的意见与建议，这是一种蜂鸣主人翁的态度，值得大家学习。
希望大家都能为蜂鸣的发展与繁荣出谋划策。 j<A;
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j<A;
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意见和建议的中肯，就看你的决策了。