观点一：
志愿者协会的性质好像一个俱乐部，接收一些爱心欲望膨胀的人，让这些人宣泄泛滥的爱。让其回复到自然的常态。所以志愿者的流失是正常的。
观点二：
减少义工流失的主要措施，应该让志愿者把义务工作变成一种习惯。甚至喜欢上这份工作。
观点三：
爱恨都是人的正常心理组成之一，不必追究加入志愿者协会会员的因由。做义工就是萍水相逢的感觉。
观点四：志愿者协会内部就好像一个小社会，什么类型的人都有，流失的原因是多方面的，有外因，有内因，我们不应该把志愿者流失归咎在一个原因。
观点五：志愿者协会人员流失的主要原因是人力资源分配上的缺陷，某些制度先天不足，跟不上发展，值得从新审视。
观点六：任何一种组织管理都是建立在一定的利益相关上的，而志愿者协会在这个方面上刚刚十所缺失的，由于大家没有利益相关性，所以组织和管理并不是那么容易的一件事情。单单把流失现象归咎于管理方面是不适当的。
观点七：志愿者的流失是因为一部分得到了他希望得到的东西（宣泄爱），所以流失了。另一个原因是一部分人得不到他想要的东西，也流失了。
观点八：对于志愿者的管理人员，也仅仅是一个志愿者，并非是专职的，别人不能要求你太多，但是，热心于公益事业的朋友们有权要求你们做得更好。
观点九：我们的会员都是兼职的，背负着工作、学习甚至家庭的责任，忙中偷闲的事实在很难保证它的连续性。我并不是在推卸责任，而是在这日新月异的时代，每个人都无法把自己的时间作一个长期性的安排，所以，我认为：防止志愿者的流失不是志愿工作的重点。志愿工作或者说志愿者管理层的重心应该是规划好中长
期的工作，加强志愿工作培训，提供发展的舞台给每个义工。
观点十：其实最难做的是管理人员，他们不但要做个普通义工参加众多活动，更要想尽一切办法组织活动、挽留人才、管理内务。其实可能大家既目标不一样，想法不一样，但是达成左相同既结果都不失为件好事。都是那句志愿者都是人不是神啊！有些事并唔是努力就会达到你预期效果，可以做的时候就努力做，不想做的时候，挽留都是徒劳。管理者不如放多些心思在如何做好服务更好，相信一句话：好的组织必定能够吸引它所需要的人才。
