35. 在经理的岗位上
1995年7月，凝云被任命为中国人民保险公司台州市分公司计划财务部经理。她自嘲地对我说：“怎么一不小心，就当上了经理。”其实，这经理也就是原来的科长，只不过保险业改革之后，“科”改成“部”，“科长”改称为“经理”。她从副科长提拔为经理，同事们仍习惯地称她为“翁科”。
保险公司经过改革，财产保险与人寿保险正式分设，财产险公司的全称为“中国人民保险公司财产保险有限公司台州市分公司”。
在经理的岗位上，她一直工作到退休为止。
其实，凝云没有权欲，当公司领导支仲华、蔡岳兴找她谈话，她再三推辞，在她的心中，丈夫的事业，儿女的学业都比“经理”重要，但最终还是服从了组织的决定。在此之前，公司成立工会工作委员会女工委员会，她被推选为女工委副主任。
单位部门无论大小，正职与副职全然不同。前者责任大权力大风险也大，后者属于辅助性质，自然压力不大。计财部当时有编制四人，一男三女，在公司所有部门中，也算得上一个重要部门。上任伊始，凝云明白，首先要凝聚力量，做到团结协调，对内对外都要树立起良好的形象。怎样做好团结协调呢？有一次她与我谈起这件事，我对她说：“做一个部门领导，首先自己凡事都要出于公心。如果有私心，就不能服众。在这一点上，你是没有问题的，没有发现你在工作中有谋私的情况。其次要能容人。领导者，肩要宽，敢于挑担子；心要善，即凡事处理都要与人为善；肚要大，说的是肚量要大。记得无锡一寺中弥勒佛两旁有付对联：‘大肚能容，容尽天下难容之事；慈颜常笑，笑遍天下可笑之人’。为政之要，在于容人，古今中外、大小衙门莫不如此。古人还说：仁者智，道理都差不多。”
我这么一说，她接着说：“你讲的道理都是对的，具体地说，我想努力做到八个字，你看行不行？”“什么八个字？”我问。她说：“就是团结、活力、表率、服务。”我说：“对的，这样才能做好工作。”
从此以后，她以这八个字去履行自己的经理职责。
那年8月18日，9711号台风在温岭石塘登陆，风力在12级以上，最高风速每秒56米。时值天文大潮，狂风、大潮、暴雨三碰头，实属罕见。这次台风的危害程度之大、范围之广、时间之长，台州历史上都是百年未遇。尽管在台风来临之前，各级政府都作了防台的各种准备，但人定却难以胜天，台风造成的损失十分惊人。受灾人口达到470多万人，占台州总人口的85%，死亡185人，直接的经济损失高达155多亿元。在灾后的理赔工作之中，省公司紧急抽调大量人员，集中在椒江凤凰山庄，经过一个多月的日夜工作，最后保险公司共支付了保险理赔款3.5亿元，这是台州分公司建立以来的最大一次赔付。这期间，凝云带领计财部的同志，与公司领导一起外出查勘、定损、理算，还要同企业和地方政府反复协商，最后确定赔付金额。在这一年的“财务分析”报告中，她向总经理室提出了如下建议：
这一年，她被公司评为市级“双文明”先进个人。
在9711号台风灾害的理赔工作基本结束之后，10月22日，台州市分公司从临海搬迁到椒江办公。此时，台州撤地设市已整整三年二个月。台州的撤地设市是根据1994年8月22日国务院函（1994）86号批复省政府的函件决定的。函件同意撤消台州地区和黄岩市、椒江市，以椒江、黄岩、路桥为直属区设立地级台州市，实行市管县的行政体制，并确定市人民政府驻椒江区。撤地设市之后，从1995年年初开始，原台州地区机关陆续搬迁至椒江办公。保险公司因多种原因，迟了三年搬迁。此后，计划财务部陆续承担起基建等有关工作。
台州撤地设市后，经济发展很快，民营经济不断壮大，全市经济总量从全省的下游逐渐跃居上游，随之带来了保险业的快速发展，尤其是车辆险、船舶险和企财险等险种大幅度增长。与此同时，保险市场的竞争也日趋激烈。为了巩固和发展财产险的市场份额，公司领导决定夯实业务基础，搞好基本建设。市公司自身的办公楼需要建设，温岭、椒江、路桥等支公司的办公楼也需要新建，全市基本建设的项目多，任务重。为了尽快解决这些问题，凝云随公司总经理蔡岳兴几上北京、杭州，争取项目和资金。在具体的资金测算和筹措上，凝云与省公司财务部相关人员多次单独会商，为台州分公司和有关支公司争取到了大笔必须的基建资金。为此，她呕心沥血、不辞辛苦，常常带病出差。几年以后，在她遇到不快的事情时，不无感叹地我说：“为了公司的基建，我尽了最大的努力，也达到了预期的目的，我是对得起公司的。”话语中充满着辛酸和无奈。世事难料，人心叵测。“知妻莫如夫”，我当然知道她内心的那份苦涩。她不喜张扬、不善高调，遇到不平之事往往是默默地独自承受。
承如大多数女性一样，凝云正直，有着自己独立的思想信念。因此，对于思想正派、作风务实，工作认真的领导和下级都很尊重，总是予以支持和同情。而对于一些阿谀逢迎，不务正业，专事权谋的人则是不屑一顾，避而远之，甚至不予理睬。在一个理性并不完美的社会环境中，带给凝云的只能是不平和烦恼。
温岭公司经理杨易挺受到处分，凝云就多次提到，自认为这一处分颇为不公。
杨易挺原是市分公司人身险科副科长，1995年被任命为温岭支公司经理。温岭是台州第一大市，经济发达。杨易挺到温岭工作后，业务发展很快。但是温岭公司办公条件差，在产寿险分家后一直与人寿公司合用仅一千多平方米的办公用房。财产险公司因业务的快速发展，急需新建办公楼。经市公司同意后，凝云帮助温岭公司向北京总公司争取到了1100万元的基建资金。但是温岭公司的基建资金仍有缺口，在此情况下，又经市公司同意，凝云与国税部门取得联系，又争取到了300万元资金。解决了钱的问题，事情就好办了，温岭公司的新办公大楼顺利建成。在装修过程中，施工单位提出对原设计图纸作适当变更，温岭公司领导班子集体研究后同意了这一变更，并以《联系记录单》予以确认。据说这也是业内规矩。就因为这一件事，被人加以渲染，反映至省公司。省公司派相关人员对此事进行调查，除对所谓的“超规模”一事予以否定外，对装修过程中的部分变更，却认为“未严格按合同书进行操作”，据此，给杨易挺经理行政记过处分，并调离了现工作岗位。
凝云对这件事有自己的看法，认为，对一个为温岭保险业作出很大贡献的领导，上述问题也只是一个批评教育、接受教训的问题，而不能以行政处分对待，这样做，只会挫伤基层公司同志的积极性。
世界上的事情总是很复杂。有些事情说不清、道不明，若要去纠缠，只会徒增烦恼。坦然以对，才能重起风帆。有一次我碰见杨易挺，见他情绪不错，仍在积极工作，可见他的心态是坦然的。现在，他已调任温州市人保财险分公司任副总经理，在新的岗位上正不懈地工作着。
身为经理，凝云还时刻关心着本部门同志的工作和生活。家庭纠纷，她总是尽力去调解，恋爱结婚，她也是真心地帮忙，培养接班人，她鼎力去推荐……
在经理的岗位上，凝云几乎年年被评为先进工作者或“双文明”先进个人。荣誉对一个人而言，是对其价值和业绩的肯定。虽然，她并未刻意地去追求这一切。
